人才测评
Talent Assessment
 关于我们

      上海外服人才评价中心在近二十多年的人才服务专业化积累与沉淀基础上,持续整合引进国际国内的专业高效的人才测评工具、技术与资源,为组织及人才提供科学专业的人才鉴别与发展服务。

      上海外服人才评价中心通过”一站式”的标准化项目流程管理,专业测评顾问对客户需求的咨询诊断与个性化方案设计,匹配高性价比的测评工具与技术,科学高效实施对人才的基本能力与素质予以鉴别与评估,输出客户所需的人才分析报告或咨询培训服务.从而帮助客户在人才管理领域的择优劣汰、晋升发展以及后备培养等方面提供高效科学人事决策的参考,降低人才管理风险。

      上海外服人才评价中心已持续为政府及事业单位、中央及地方国企、外资企业以及民营企业成功实施人才测评业务实践。欢迎垂询了解!
 应用方案

测评应用对象
测评四大应用场景
      校园招聘测评   社会招聘测评   内部晋升选拔   内部人才盘点
一、校园招聘测评
      从校园人才质量、招聘效率、招聘成本出发,结合考虑招聘结果、雇主品牌等因素,为客户设计搭建校园人才甄选标准、流程,匹配高效工具,快速实施筛选并反馈测评结果。
应用方案
      初选:
      基于成本与效率的考虑,从大批量候选人中快速弄选出不合适的候选人;一般从岗位分析出发,选择基本能力、个性风格匹配或者辅助人格风险因素等在线测评工具实施高效劣汰。
      精选:
      通过完整的招聘甄选流程设计,从岗位分析出发搭建评价标准,实施先劣汰粗选后择优精选的环节,匹配在线测评以及评价中心模拟技术等综合性手段,为客户精准选拔符合要求的候选人。
校园测评案例:
   需求:某制造型大型央企的校园招聘,每岗位的平均投递量均会超过千人次;需要在校园招聘高峰季帮助HR快速实现岗位匹配度以及关键风险性因素排查;年度的十月底至第二年一月中,不间断以批量实施。
   挑战:求职竟争高峰期、快速实施与反馈;结果可追溯
   流程设计:岗位分析设计关键筛选条件;匹配在线测评筛选工具;实施测评以及结果反馈
   匹配工具与技术:工作匹配度通用测评、职业行为风险测评
   成果:基于客户技术岗位要求,设计针对性的技术岗位匹配度筛选,辅助职业行为风险测评工具,一次性通知候选人实施并在24小时内反馈测评结果,测评结果以组报告形式,按照岗位匹况度排序并标注人格风险因素提供筛选建议;为客户提供后续面试个人报告,帮助HR以及业务部面试官,在后续面试中予以结果验证,帮助客户选拔高适配度校园人才。
二、社会招聘测评
      从人才与岗位、组织的匹配精准度出发,为客户输出人才甄选标准化派程与评价标准及工具技术,协助评价过程实施并反馈分析结果。
应用方案
      基于岗位分析以及企业端调研访谈,为招聘岗位设计建立岗位胜任力评价标准后,针对需要考察的不同胜任力匹配适合的测评工具及技术,按照甄选流程设计,实施甄选测评,整合各个测评工具及技术的结果反馈,为客户的候选人予以综合性评价以及岗位胜任分析。
社会招聘测评案例
   需求:某地方国企为城市建设投资集团公司,为优化集团总部以及下属公司的人才队伍素质以及能力建设需要,针对一些技术管理岗位以及专业技术对外公开招聘。招聘环节设计有测评环节,并委托第三方专业测评机构对通过资格审核的意向候选人设计评估标准、匹配测评工具及技术、实施测评并整合出具测评报告,为企业提供岗位聘用参考。招聘测评岗位包括有总工程师、工程管理以及工程技术类。
   挑战:专业技术岗位评估标准;雇佣风险评估;候选人异地分布
   流程设计:访谈设计岗位评估标准与测评流程;匹配测评工具及视频面试技术并实施;测评结果整合分析及报告反馈
   匹配工具与技术:职业人格问卷生成胜任力报告,职业行为风险问卷生成关键筛选报告
   成果:针对性设计岗位评估标准与甄选流程,配置有效测评工具及技术,科学安排候选人实施测评,提供给客户每个候选人的百分制评分以及综合评价报告;帮助客户HR及高管在录用选拔人才中提供高质量的参考建议。客户反馈精准评价了候选人,推荐人选满意度高。 至目前已成功实施两期。
三、内部晋升选拔测评
      基于严谨合规的角度,提供专业细致、科学规范的评价流程,匹配高信效度的评价工具,协助完成竞聘选拔工作的实施。
应用方案
      企业内部竞聘工作,需要遵循公开公平公正的原则,坚持群众公认、注重实绩、重视基层的价值导向。通过顾问的专业分析以及企业调研访谈,设计建立竞聘评价标与流程,匹配适合的测评工具及技术,公开实施;严密分析并整合测评结果反馈客户,测评结果予以公示,为客户的晋升决策提供技术保障以及个别反馈沟通支持服务。
内部晋升选拔案例
   概况:某集团公司总裁(市管干部,正局级)岗位竞聘选拔工作,受市委组织部委托,由上海外服招聘中心的项目团队设计并参与前期评估环节实施,竞聘选拔方案合理高效,实施过程公平公正,得到客户良好评价。
   竞聘流程设计:访谈与咨询;设计竞聘流程与竞聘信息公示;测评实施;测评结果整合分析与汇报;组织竞聘工作会议;竞聘结果公示。
   竞聘选拔测评工具与技术:职业能力测试、职业行为风险测评、领导力测评、行为化访谈。
四、内部人才盘点测评
      建立人才盘点标准与模型,整合并匹配适合的工具技术与资源,予以高效实施;深度挖掘分析绩效数据与能力数据信息,综合呈现并汇报反馈。
应用方案
      基于成本与效率的考虑,从大批量候选人中快速筛选出不合适的候选人;一般从岗位分析出发,选择基本能力、个性风格匹配或者辅助人格风险因素等在线测评工具实施高效劣汰。
内部人才盘点案例
   概况:某街道是区委、区政府的派出机构。街道为优化后备干部储备、人才梯队建设及人才培养现状,借助外部力量帮助其在完成部门职责及岗位职责的梳理基础上,对后备干部进行内部盘点,并制定培训计划。
   挑战:需要访谈对象广数量多;测评对象科室分布广参与人数多;规划实施时间紧张;
   项目流程设计:设计方案与流程;领导及关键人员访谈与标准梳理;实施测评与访谈;测评与访谈结果汇总分析;盘点结果汇报与个别情况反馈
 测评工具

 咨询联系

上海外服人才评价中心
咨询电话:021-63813311ext619
咨询邮箱:hr54@fsg.com.cn
联系地址:上海市静安区梅园路77号上海人才大厦24楼 200070